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为进一步建立县供电企业“两化”工作常态化管理机制，5月18日，国网洛川供电公司专门召开“两化”周工作点评例会，深入分析当前“两化”建设过程各专业领域存在的难点问题，并提出了下一步工作策略。
今年以来，该公司在推动“两化”建设工作过程中，以县级供电企业“标准化、精益化”建设为主线，以秉承强化“两化”建设过程管控为着力点，对各部门“两化”工作实行“周通报、月评价、月考核”机制。各部门全面策划和制定“两化”评价计划，对各专业承担的指标开展评价，并制定改进和创新计划，进一步通过“评价、改进、再评价”的循环，树立起突出战略、绩效、质量建设理念，构建起以战略为核心的绩效体系。同时，该公司还按照“过程控制、量化分解、责任落实、对标排名、绩效考核”工作思路，制定出台了《“两化”建设管理工作考核办法》，大到每月“两化”主要指标完成情况、存在问题及整改措施，小至日常指标的准确及时率，都纳入了考核范畴。
据悉，该公司将持续通过“两化周体检”这一督办形式，逐步形成“预警—处理—反馈—点评—整改—提升”的“链条”管控模式，推进“两化”建设的深入开展。
稿件来源：当地供稿
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