来源：作者：点击:
（中华铁道网通讯员任建勋、张胜学）近日，正值大干“100天”劳动竞赛活动热火朝天的开展，为强化项目责任成本管理，项目召开责任成本专题会，经过集体讨论研究出台了新的管理措施和方案。
一是首先对责任成本管理的认识程度。项目责任成本管理，是围绕如何追求项目利润最大化、从项目承揽到竣工移交贯穿于成本形成全过程、全方位的系统性管理。
二是责任成本管理的意义。推行责任成本管理是提高项目效益最直接、最有效的手段，是强化项目综合管理水平的必由之路。开展责任成本管理就是将上级核定的项目部成本费用指标进行再分解，分解给各责任中心，由各责任中心进行承包控制，以精细化管理取代粗放型管理，以量化管理取代经验管理的一种有效的成本费用管理手段，使每个部门、每一个员工每一项经济活动都围绕降低成本、提高效益这个中心工作，共同保障项目创效目标的实现，从而从根本上推动项目
三是项目整体管理水平的全面进步。责任成本是以责任为中心为对象所归集的可控成本。责任是份内的事，没做好份内的事应承担的后果。责任对应是什么？是使命、权利、利益，核心是利益。
提升责任成本管理必须做好以下几个方面：一是提升责任意识，利益分享是首要；二是严格项目内控，精细管理贯穿始末；“预则立、不预则废”，无规矩不成方圆，将制度表格化透明化，并且要经常把这些制度拿出来晒一晒，学一学。让整个责任成本烂熟于胸，特别抓好制度落实，形成强力内控，使责任成本管理易于可控，便于可控；三是严格量化考核及时奖罚兑现提高员工积极性；四是顺势借力换位思考重情谊，变更索赔创效益；五是注重人文关怀，彰显团队意识；六是发挥项目在成本管理中的重要作用。
总之，责任成本管理是一个长远的过程，需要的不仅仅是一个人的力量，唯有大家一起合力，将责任成本管理落实到位，让其发挥应有的作用和优势，这样才能使企业立于行业的领先地位。
(此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。)